今年以来，惠农区以推进“工作落实年”活动为抓手，聚焦住宅小区物业管理服务法治化、规范化、长效化建设，努力打造“党建引领、政府组织、基层主导、业主主体、市场运作”五位一体的物管服务新格局，提升物管服务质效。

　　坚持党建引领，打造“红色物业”示范典型。制定《惠农区关于强化党建引领“红色物业”提升社区治理水平的实施方案》《“红色物业”示范点考评标准》，建立社区、业主委员会、物业服务企业“三方联动”机制，推动物业管理与基层治理深度融合。今年，打造水韵名都小区、尚城名邸小区等“红色物业”典型示范点5个，2家物业企业全区成立党支部，党员24名，双向交叉任职2人。

　　坚持政府组织，健全长效监督管理机制。制定《惠农区关于进一步加强住宅小区物业管理提升工作实施方案》《惠农区住宅小区物业管理考核办法》，搭建部门、街道、社区和业委会四级联动物业监管框架，明确部门、街道、社区、业委会及有关社会组织在物业管理工作中的职责职权，将物业管理服务考核成绩、日常监督检查结果等有关情况纳入物业企业信用等级评定。截至目前，开展季度考核工作3次，督促整改相关问题31件。

　　坚持基层主导，建立物业综合执法机制。深化基层审批服务执法力量改革，赋予街道、社区监督管理职能，由街道、社区定期组织城管、公安部门开展住宅小区物业管理专项治理工作，定期组织对住宅小区给排水、供电线路及飞线充电等突出问题进行整治，消除各类安全隐患。2022年，共计消除消防安全隐患12起，清理私搭乱建11处，飞线充电1300次，种植各类花草树木124398万余株。

　　坚持业主主体，注重以人为本需求导向。将老旧小区改造与垃圾箱、停车场等设施配套相结合，进一步完善小区基础设施。采取“街道社区牵头、城管执法保障、国有企业兜底”三项措施，对近三年改造提升的57个无物业管理老旧小区，采取国企物业公司兜底方式，引进惠民物业公司进驻服务，截至目前，已入驻4个无物业老旧小区进行服务。

　　坚持市场运作，保障业主物业双向提高。推行物业企业、业主自治、社区托管等多类型相结合的物业管理模式，推动物业服务专业化、市场化，提高物业服务水平。针对无物业小区，引进天勤银河物业、桠森物业等3家物业服务企业进驻服务，截至目前，已进驻13个小区开展物业服务。同时，加强物业服务企业物业服务、环境卫生、绿化养护、安全责任落实、企业党员教育等方面工作考核，强化物业服务企业主体责任，企业服务管理水平和居民满意度全面提升。(惠农区落实办)